11月18日晚間，萬達(dá)體育披露2019年第三季財報。財報顯示，萬達(dá)體育第三季度總季度收入達(dá)2.67億美元，同比增長8%。第三季度凈虧損3400萬美元（約合人民幣2.39億元），同比擴(kuò)大138%。而2018年同期，萬達(dá)體育盈利了1310萬歐元（1450萬美元）。

當(dāng)晚美股開盤，萬達(dá)體育股價應(yīng)聲暴跌超14%，盤后報2.78美元/股，較發(fā)行價（8美元）已經(jīng)跌去65%，總市值蒸發(fā)超50億元人民幣。

股價跌跌不休，公司深陷虧損泥淖，屋漏偏逢連夜雨，萬達(dá)體育在美國還面臨多起集體訴訟，訴訟者聲稱該公司通過發(fā)布“嚴(yán)重虛假”的商業(yè)信息誤導(dǎo)了投資者。

▲  大眾參與部門營收為1.134億歐元（約合1.237億美元），在總營收中所占比例為46%，與去年同期相比增長14%。2018年同期大眾參與部門營收為9960萬歐元，在總營收中所占比例為44%。

▲  觀賞性體育部門營收為1.058億歐元（約合1.154億美元），在總營收中所占比例為43%，與去年同期相比增長80%。2018年同期觀賞性體育部門營收為5870萬歐元，在總營收中所占比例為26%。

▲  數(shù)字、生產(chǎn)、體育解決方案部門營收為2600萬歐元（約合2830萬美元），在總營收中所占比例為11%，與去年同期相比下降62%。2018年同期觀賞性體育部門營收為6910萬歐元，在總營收中所占比例為30%。

在截至9月30日的三個月中，該公司的總收入增長至2.452億歐元（2.674億美元），比去年同期增長8％，這歸因于大眾參與性業(yè)務(wù)和觀賞性體育業(yè)務(wù)的顯著增長。

僅大眾參與性業(yè)務(wù)就產(chǎn)生了1.134億歐元（1.237億美元）的收入，比去年同期增長14%，占總收入的46％。觀賞性體育業(yè)務(wù)產(chǎn)生了1.058億歐元（1.154億美元）收入，比去年同期增長8%，貢獻(xiàn)了總額的43％。

觀賞性體育收入增加主要是由于今年公司夏季賽事產(chǎn)品組合的豐富，其中包括2019年FIBA籃球世界杯，F(xiàn)IM MXGP越野摩托車世界錦標(biāo)賽和CEV EuroVolley 2019等賽事。

在2019年第三季度，萬達(dá)體育舉辦了120場群眾參與活動，高于去年同期的102場。它還與世界田徑運(yùn)動建立了廣泛的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并擴(kuò)大了與國際冰球聯(lián)合會（IIHF）的交易，并為國際足聯(lián)女足世界杯和橄欖球世界杯提供了轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)。

相比之下，DPSS部門的表現(xiàn)可謂慘淡，2600萬歐元（占總收入的11％）的營收較去年同期下降了62％。萬達(dá)體育集團(tuán)表示：“收入下降是由于與2018年俄羅斯世界杯有關(guān)的賽事的周期性。如果剔除掉這部分影響，DPSS收入在2019年第三季度為2330萬歐元，與2018年第三季度大致相同。”

本季度調(diào)整后的息稅折舊及攤銷前利潤（Ebitda）為3930萬歐元（4280萬美元），與2018年同期持平。該公司在一份聲明中將第三季度虧損歸結(jié)為受到股票補(bǔ)償費(fèi)用和其余IPO相關(guān)的成本以及融資成本的影響。

對于2019年全年的業(yè)績，萬達(dá)體育預(yù)計總營收預(yù)計將在10.20億歐元到10.35億歐元之間，同比下降8%到10%；調(diào)整后EBITDA預(yù)計將達(dá)到1.67億歐元~1.72億歐元，較2018年同比下降12%到15%。

“由于觀賞性體育業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，大眾參與性業(yè)務(wù)新增的熱門賽事活動以及我們在全球平臺上利用技術(shù)不斷為我們運(yùn)動員，球迷和合作伙伴帶來差異化體驗(yàn)的能力，我們在第三季度取得了可觀的運(yùn)營收入”。萬達(dá)體育總裁楊恒明說。

“但是，正如我們之前提到的，我們的短期盈利能力受到了股票補(bǔ)償費(fèi)用、其余IPO相關(guān)的成本以及融資成本的影響。盡管存在這些因素，我們?nèi)匀粚ξ覀兊臉I(yè)務(wù)前景以及繼續(xù)執(zhí)行我們的戰(zhàn)略以創(chuàng)造持久的股東價值的能力充滿信心。”

該公司首席財務(wù)官布廖宏輝說：“盡管存在周期性，但由于第三季度我們增加了體育轉(zhuǎn)播權(quán)和賽事產(chǎn)品，我們實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的同比收入增長?！?/p>

“在將萬達(dá)體育定位為長期增長的基礎(chǔ)上，我們的重點(diǎn)仍然是減少債務(wù)，改善集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，并充分利用我們的輕資產(chǎn)模式和強(qiáng)大的現(xiàn)金流產(chǎn)生能力?！?/p>