中國足協(xié)“蘇州會(huì)議”明確指出，現(xiàn)中超16家俱樂部中，僅有大連人一家俱樂部符合新賽季俱樂部名稱中性化的規(guī)定，其他15家俱樂部均要對原有的俱樂部名稱進(jìn)行修改，做到完全去企業(yè)化，實(shí)現(xiàn)中性化。
俱樂部名稱中不得含有俱樂部股東、股東關(guān)聯(lián)方或?qū)嶋H控制人的字號(hào)、商號(hào)，也不得使用諧音，各俱樂部需在2021賽季開始前完成俱樂部名稱中性化改革，屆時(shí)若未能通過中國足協(xié)認(rèn)證，將不被授予聯(lián)賽準(zhǔn)入資格。
為什么要進(jìn)行隊(duì)名的中性化改革？足協(xié)的解釋是要學(xué)習(xí)歐洲足球俱樂部的做法，不管投資人怎么變化，名稱都不變化了，便于建設(shè)百年俱樂部。足協(xié)希望各俱樂部打造穩(wěn)定的足球文化，讓自身的品牌深入人心，與其通過出賣名字來賺贊助費(fèi)，不如讓自己的名字本身就值錢。
不難看出，足協(xié)的初衷是極好的，不過各家俱樂部想要改成一個(gè)讓各方都滿意的名字，還有三座大山需要翻越。
第一個(gè)問題，球迷買不買賬
球迷這個(gè)群體對于足球職業(yè)聯(lián)賽來說有多么重要，自不必多說。這次更名消息一出，球迷馬上炸開了鍋，尤其北京球迷對于“國安”的消失一時(shí)難以適應(yīng)。北京國安隊(duì)見證了中國足球的整個(gè)職業(yè)化進(jìn)程——1992年成立的北京國安足球俱樂部，是中國足球甲級A組聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊(duì)之一。之后，這個(gè)隊(duì)名一直沿用至今，球隊(duì)也從未掉級。2003年，北京國安曾有過一次改名的經(jīng)歷——北京現(xiàn)代汽車耗資1.5億元人民幣獲得了國安足球隊(duì)三年的冠名權(quán)，球隊(duì)更名為北京國安足球俱樂部北京現(xiàn)代汽車隊(duì)。但一直以來，不管是北京現(xiàn)代汽車，還是北京中信國安，在球迷們口中，這支球隊(duì)就叫北京國安。
這次改名不管是足協(xié)還是俱樂部都不應(yīng)該、也不能忽略球迷這個(gè)群體，就這一點(diǎn)多家俱樂部可是吃過虧的。2014年1月，綠地集團(tuán)注入大量資金后，欲將”申花聯(lián)盛”更名為“綠地”的舉動(dòng)引發(fā)了申花球迷的強(qiáng)烈抗議，甚至在中超比賽現(xiàn)場多次出現(xiàn)球迷舉牌反對、集體倒戈的現(xiàn)象。受到改名事件的影響，這一年球隊(duì)整體戰(zhàn)績也很是糟糕。最終在巨大的壓力下，綠地于第二年將俱樂部名稱改為“上海綠地申花”，并延續(xù)至今。另外，申花隊(duì)的隊(duì)徽目前也是“申花”和“綠地”同時(shí)保留。
歷史的教訓(xùn)是慘痛的，隊(duì)名要贏得球迷的認(rèn)可是鐵錚錚的事實(shí)。當(dāng)然要兼顧各種限制找到一個(gè)球迷接受的名字也很難。
第二個(gè)問題，是個(gè)工商注冊的專業(yè)問題
按照足協(xié)的規(guī)定，俱樂部股東和關(guān)聯(lián)公司，不能出現(xiàn)在球隊(duì)的隊(duì)名里。于是，有不少中超球隊(duì)，都考慮過用地名+FC的隊(duì)名。但問題是，俱樂部的中性名稱首先要通過當(dāng)?shù)毓ど套浴０凑铡镀髽I(yè)名稱登記管理規(guī)定》第9條第5款的規(guī)定，企業(yè)名稱中不得含有漢語拼音、字母和數(shù)字。這意味著，XXFC這樣的隊(duì)名無法通過工商注冊，F(xiàn)C僅可作為球隊(duì)對外展示名稱。不僅如此，類似長春1996這樣的隊(duì)名，雖然與沙爾克04有些相似之處，但在中國恐怕也無法通過工商注冊。目前，中甲球隊(duì)昆山FC的全稱是昆山足球俱樂部，對外簡稱為昆山FC。因此如何通過注冊是每家俱樂部必須解決的專業(yè)問題。
最后一個(gè)問題，如何保障投資企業(yè)的利益
中性化的隊(duì)名在歐洲五大聯(lián)賽里特別常見，像巴塞羅那、皇家馬德里、拜仁慕尼黑、 曼城、曼聯(lián)、尤文圖斯等。中性化隊(duì)名背后是球隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，這種發(fā)展不因某個(gè)時(shí)期某個(gè)企業(yè)盛衰而發(fā)生變化而致球隊(duì)消亡。這也是足協(xié)理想中的局面，但問題是至少現(xiàn)階段的中超球隊(duì)是完全和投資企業(yè)捆綁的，企業(yè)一旦撤資，球隊(duì)的日常運(yùn)營就成了大問題。天津天海、遼寧宏運(yùn)、四川FC、保定容大不都是這么玩不下了嗎？
企業(yè)投資球隊(duì)必然想要得到回報(bào)，掌握球隊(duì)的命名權(quán)似乎就是首當(dāng)其沖的大事，而投資企業(yè)大概率不會(huì)當(dāng)“活雷鋒”。因此如何最大限度的保留企業(yè)利益成為了一大難題。
舉一個(gè)例子供借鑒：韓國K聯(lián)賽有支球隊(duì)叫做浦項(xiàng)制鐵，背后就是浦項(xiàng)制鐵集團(tuán)，后來因?yàn)槊Q要中性化，就在原來名字的steel后面加了個(gè)er，翻譯過來就是從“浦項(xiàng)制鐵”變成了“浦項(xiàng)鐵人”，這既完成了俱樂部名稱的中性化，又暗含了贊助商，同時(shí)還體現(xiàn)了球隊(duì)鋼鐵般的意志。
總體而言，球隊(duì)只有實(shí)現(xiàn)了多渠道營收，對投資企業(yè)的依賴逐漸降低之后，才會(huì)有更穩(wěn)固的發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)名的“中性化”。
