“有需要才會有創(chuàng)造”這句老話，用在2020年再合適不過了。因為疫情，世界宕機(jī)，體育賽事也同步取消或延期，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)的版權(quán)商、供應(yīng)商和各類從業(yè)者主動出擊，謀求出路。
事實證明，一些“成熟老練”的運營商及從業(yè)者存活了下來，在逆勢中脫穎而出，支撐了體育商業(yè)版圖的半邊天。這些“掙扎”在2020年體育圈內(nèi)的成功案例打破了行業(yè)困局。
◆ 跨國辦賽，IPL 2020賽季在阿聯(lián)酋重啟
在被迫停賽之后，今年一些頂級聯(lián)賽通過不懈努力重啟了賽事。其中包括NBA在奧蘭多泡泡復(fù)賽，UFC轉(zhuǎn)戰(zhàn)“搏殺島”，中超聯(lián)賽在大連和蘇州復(fù)賽……
在亞太地區(qū)，最引人注目的回歸可以說是印度板球超級聯(lián)賽。今年8月，印度板球控制委員會（BCCI）正式批準(zhǔn)阿聯(lián)酋承辦2020年印度超級聯(lián)賽（IPL），IPL 2020賽季于9月-11月在阿聯(lián)酋的三個城市迪拜、阿布扎比和沙迦舉行。這之前，聯(lián)賽冠名贊助商vivo退出合作，成為中印緊張關(guān)系的犧牲品，這也為主辦方雪上加霜。還有就是比賽開始前三周，金奈超級國王隊報告在他們隊伍中爆發(fā)了12例新冠陽性病例……
在這樣的情況下，聯(lián)賽還是在9月19日開始，依舊完成了60場比賽，最終孟買印第安人隊在11月10日奪得了他們的第5個冠軍。眾多贊助商和廣告商也都拋出橄欖枝，體育平臺Dream11取代了vivo成為冠名贊助商，各球隊在賽季開始前達(dá)成了一系列協(xié)議。《Star》報道稱，復(fù)賽后，聯(lián)賽觀眾人數(shù)創(chuàng)下紀(jì)錄，較2019年的收視率增長了23%?！癐PL”甚至超過“新冠病毒”，成為印度谷歌網(wǎng)站搜索最多的詞匯。
IPL 的2020賽季證明了，在疫情之下，舉辦一個跨國的重大賽事是有可能的。
◆ 《最后一舞》，興起一條產(chǎn)業(yè)鏈
ESPN和Netflix共同出品的紀(jì)錄片《最后一舞》(The Last Dance)，講述了邁克爾·喬丹的傳奇職業(yè)生涯，記錄了“籃球之神”兩次三連冠背后的故事。這無疑是疫情期間人們宅在家里的精神食糧。
ESPN和Netflix公司“借機(jī)”將播出時間推遲，有效地將宅在家中的人們轉(zhuǎn)換為觀眾。最終，該紀(jì)錄片成為ESPN有史以來觀看人數(shù)最多的紀(jì)錄片。截至5月底，在美國以外的地區(qū)，已有2400萬家庭觀看。
受《最后一舞》啟發(fā)，最近幾個月各大流媒體公司也宣布了眾多的紀(jì)錄片和相關(guān)非直播體育內(nèi)容計劃，包括《30 for 30》聯(lián)合制作人康納·席爾離開ESPN，建立自己的內(nèi)容制作公司；NBA與亞馬遜聯(lián)合制作播客內(nèi)容；還有DAZN致力于將系列內(nèi)容投放到其新的全球流媒體平臺。
其實，在過去10年里，體育紀(jì)錄片已經(jīng)吸引了越來越多的制片人和觀眾的興趣，這主要得益于ESPN的《30 for 30》和亞馬遜的《要么全部，要么一無所有》等系列節(jié)目。紀(jì)錄片具有很高的商業(yè)價值且兼具觀賞性，而且有可能為體育運動吸引新的觀眾，并激發(fā)商業(yè)伙伴和投資者的興趣。
◆ NBA在“泡泡”里涅槃重生
NBA是比較早受到疫情影響的聯(lián)賽，在接到猶他爵士隊中鋒魯?shù)稀じ曦悹査帣z呈陽性的消息后，便迅速暫停了整個聯(lián)盟的賽程。
經(jīng)過幾周的談判，聯(lián)盟最終決定前往位于佛羅里達(dá)州奧蘭多迪士尼園區(qū)內(nèi)的ESPN體育世界進(jìn)行復(fù)賽。在三個多月的時間里，包括球員、教練、裁判、廣播人員和工作人員在內(nèi)的參與復(fù)賽的每個人都生活在“奧蘭多泡泡”中，并且要嚴(yán)格遵守健康和安全規(guī)定，還要定期接受核酸檢測。
NBA的復(fù)賽需要所有參與者適應(yīng)新的生活方式和比賽方式，聯(lián)盟也需要支付近2億美元資金才能順利完成比賽。由于沒有球迷到場，聯(lián)盟及其技術(shù)和媒體合作伙伴也被迫重新思考賽事的展現(xiàn)方式和球迷參與方式。
雖然面臨這些挑戰(zhàn)，但“泡泡”中的賽場仍然充滿活力，最終洛杉磯湖人隊贏得了十年來的第一個總冠軍。更重要的是，整個復(fù)賽過程未出現(xiàn)一例新冠病例（“泡泡”外佛羅里達(dá)州的其他地方出現(xiàn)了嚴(yán)峻的疫情）。
◆ 虛擬技術(shù)，助廣告商脫離困境
賽事空場進(jìn)行，利用空場投放廣告來彌補(bǔ)各方損失成為各聯(lián)賽的常規(guī)操作，這使得虛擬廣告激增。
主要受益者是像Supponor和Vizrt這樣的數(shù)字技術(shù)公司，以及在該領(lǐng)域的國際體育集團(tuán)——ISG。
今年7月，ISG擴(kuò)大了與意甲的現(xiàn)有協(xié)議，在意甲恢復(fù)2019-20賽季后，將虛擬廣告投放到空看臺上。疫情期間，該機(jī)構(gòu)還利用這項技術(shù)促成了F1一級方程式和面向亞洲的贊助協(xié)議。
Supponor首席執(zhí)行官James B Gambrell在10月表示，2020年公司在虛擬廣告的商業(yè)部署方面取得了重大突破，這也讓公司獲得了許多利潤豐厚的續(xù)約合同。其中包括與Sportfive agency簽訂的為期三年的德甲比賽虛擬廣告技術(shù)協(xié)議，以及與Mediapro agency的延長協(xié)議，以使用其“DBRLive”（數(shù)字廣告牌替換）虛擬LED周邊替換產(chǎn)品和“NSA”（自然場景增強(qiáng)）虛擬地毯產(chǎn)品。
LaLiga與Vizrt、西班牙制片集團(tuán)和版權(quán)代理公司Mediapro合作，在今年6月賽事重啟時，將身穿主場球隊顏色衣服的“虛擬球迷”投放到空場中。LaLiga表示，在有選擇的情況下，90%的粉絲會選擇虛擬覆蓋，而不是“真正的”無粉絲入場。聯(lián)盟還利用這項技術(shù)在暫停和中場休息期間宣傳防疫信息。相關(guān)人士表示，這一宣傳使西班牙防疫應(yīng)用在24小時內(nèi)的下載量增加了10萬次。
但不可避免的是，這樣廣泛的技術(shù)應(yīng)用也引發(fā)了人們對于聯(lián)賽對某些贊助商是否過于重視的質(zhì)疑。在7月中旬舉行的美國職業(yè)足球大聯(lián)盟錦標(biāo)賽中，一個巨大的阿迪達(dá)斯標(biāo)志被醒目地投放在中場上。同樣，整個2020賽季幾乎都沒有觀眾的美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟也采用了這個辦法。
◆ “送外賣”，國際足聯(lián)的止損招數(shù)
2020年，面對體育直播內(nèi)容的匱乏，各大聯(lián)盟被迫通過播出過往比賽回放，甚至創(chuàng)造新的虛擬衍生品，來彌補(bǔ)轉(zhuǎn)播合作伙伴的轉(zhuǎn)播權(quán)益。
國際足聯(lián)就率先做出榜樣，其合作的轉(zhuǎn)播商和社交媒體都可以免費播放超過32場經(jīng)典男足和女足世界杯比賽。
截至目前，這個方法已經(jīng)獲得了超過1億的觀看量，在全球范圍內(nèi)吸引了1400萬用戶，而所有這些都發(fā)生在今年國際足聯(lián)沒有安排任何重大比賽的情況下。更重要的是，國際足聯(lián)站在利他主義的立場上，并不從危機(jī)中尋求獲利，而是利用該平臺來宣傳防疫公共衛(wèi)生信息。
這項操作也得到了WePlay數(shù)字機(jī)構(gòu)的支持，該機(jī)構(gòu)在今年的表現(xiàn)也十分突出。除了與國際足聯(lián)的合作，該機(jī)構(gòu)還與世界拉力賽錦標(biāo)賽、馬術(shù)運動網(wǎng)絡(luò)Horse & Country簽訂了新合同，以推動訂閱量上漲。
今年9月，天空體育前董事總經(jīng)理巴尼?弗朗西斯在接受《體育商業(yè)》雜志采訪時表示，“如果你是一家企業(yè)或是一家普通的餐廳，當(dāng)你被迫歇業(yè)時，你是如何留住顧客的？你們要提供外賣服務(wù)。如果你不提供外賣，你就會失去顧客?！?/p>
而國際足聯(lián)的做法，就是為宅在家中的球迷送去了“外賣”。
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