處于休賽期的中超聯(lián)賽并不平靜，各種新聞源源不斷。
足協(xié)要求各俱樂部名稱中性化改名尚未結(jié)束，“限薪令”讓一些大牌教練離去，一些高薪外援也處在離隊傳聞的風(fēng)口浪尖，而最近足協(xié)要求各俱樂部上交“工資確認(rèn)表”，又引出了一系列問題。
不禁要問，我們的聯(lián)賽到底怎么了，為何有一種山雨欲來風(fēng)滿樓的感覺。
中性名稱的影響
熟悉歐洲聯(lián)賽的球迷都知道，歐洲的足球俱樂部，幾乎都是中性化名稱，無論俱樂部的所有權(quán)如何變更，贊助的企業(yè)實力多么雄厚，俱樂部的名稱從創(chuàng)立開始一直延續(xù)至今，所以涌現(xiàn)了很多百年俱樂部。
我們的聯(lián)賽從建立伊始，就有企業(yè)的贊助，甚至可以說，因為有企業(yè)的贊助才有了球隊，自然這些球隊的名稱要以贊助者來命名。
簡單的說，我們的俱樂部是因為企業(yè)的投資才存在，而歐洲的俱樂部是先存在，然后才有的資本注入，兩者是完全不同的模式。
俱樂部名稱中性化影響最大的是一些小企業(yè)和想投資中超的企業(yè)，投資的目的是回報，如果不能通過足球去擴(kuò)大影響力，形不成廣告效應(yīng)，他們注資的意義就會大打折扣。一旦企業(yè)撤資，或是打消投資念頭，很可能會失去一些俱樂部。
足協(xié)的這項規(guī)定，意在打造百年俱樂部，但百年俱樂部，首先俱樂部得一直存在。
工資確認(rèn)表的背后
按照足協(xié)的要求，各俱樂部于1月29日17時之前提交“工資獎金確認(rèn)表”，這是俱樂部準(zhǔn)入審核工作中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。
可是到截至日，依舊有部分俱樂部無法按時上交“工資獎金確認(rèn)表”。天津津門虎、重慶兩家俱樂部已經(jīng)申請延遲提交時間，此外，還有四家低級別俱樂部申請延期。另外，在已經(jīng)提交了工資獎金確認(rèn)表的俱樂部中也存在很多問題。有的只提交了電子版，按照足協(xié)規(guī)定，不能按時提交紙質(zhì)版的，就不符合要求，也有的存在部分人員簽名缺失的問題。
為了應(yīng)對各家俱樂部資金短缺的困難，足協(xié)在“工資獎金確認(rèn)表”提交截止日的前一晚，向16家中超俱樂部分別發(fā)放了上賽季700萬的分紅款。但是這700萬根本“不解渴”，這也讓足協(xié)始料不及。
實際上，受疫情影響，很多俱樂部進(jìn)入困難期，都存在欠薪問題，像蘇寧這樣的大企業(yè)也不例外，他們剛剛補(bǔ)發(fā)放了去年8月的薪水。個別中超俱樂部欠薪數(shù)額巨大，甚至已經(jīng)過億。有的負(fù)債較多的俱樂部已經(jīng)不愿意去解決欠薪問題了，處在“瀕臨死亡”的邊緣。
面對這些新聞，我們還是要發(fā)問，之前的中超俱樂部動輒大幾千萬的轉(zhuǎn)會費(fèi)和年薪去引入本土球員，上億的轉(zhuǎn)會費(fèi)和年薪去引入大牌外援，他們應(yīng)該是有錢的呀，為何一場疫情，讓他們無路可走了……且讓我們來看看的聯(lián)賽俱樂部的收入來源有哪些?
球隊的收入
首先，轉(zhuǎn)播版權(quán)分紅。2015年10月，體奧動力以80億的天價買下2016-2020年5個賽季的中超版權(quán)。近幾個賽季，足協(xié)每年分給每家俱樂部6000萬左右，冠軍和倒數(shù)第一名相差無幾。
其次，門票收入。根據(jù)廣州恒大淘寶俱樂部財報顯示，2018賽季的門票收入是4123萬元，國安、蘇寧、上港、申花等球迷文化傳統(tǒng)深厚的俱樂部，門票收入也普遍能夠達(dá)到這個級別。但一些小俱樂部，一年的門票收入也就四五百萬元。即使是地處“北上廣”這些門票高收入的俱樂部，因為球場是從政府租借的，每年也要花費(fèi)不菲的租借費(fèi)、安保費(fèi)等，剩下的錢寥寥無幾。
第三，買賣球員是俱樂部的重要收入。歐洲很多的小俱樂部就是靠此來生存的，尤其是青訓(xùn)出色的俱樂部，售賣球員是他們重要的收入來源。但中國足球市場遠(yuǎn)不如歐洲成熟，不規(guī)范的操作讓很多俱樂部辛辛苦苦培養(yǎng)出來的球員無法獲得相應(yīng)的市場回報。
本土優(yōu)秀球員屈指可數(shù)，想要引進(jìn)沒有大幾千萬是不可能的。另外還有更高昂的外援轉(zhuǎn)會費(fèi)及工資，而這些外援離隊往往又收不回回報，甚至免費(fèi)，這些都是我們轉(zhuǎn)會市場的不職業(yè)造成的。只進(jìn)不出，不虧才怪。
第四，球衣廣告收入。這塊收入理應(yīng)是比較豐厚的，但中超俱樂部大多是企業(yè)資助成立的，所以胸前廣告都是自家的企業(yè)。耐克與足協(xié)簽訂的新合同顯示，從2019年開始，中超俱樂部每年可以從耐克獲得600萬元現(xiàn)金和不少于1000萬元的裝備贊助。但是我們發(fā)現(xiàn)，中超俱樂部的球衣似乎都是一個模板，非常簡單，只是顏色不同。記得北京國安曾找到耐克，要求設(shè)計一款球衣，耐克要求500萬的設(shè)計費(fèi)，原因很簡單，我們的球衣很難有銷量。
球隊周邊產(chǎn)品是歐洲俱樂部的一個重要收入來源，特別是一些大牌球員的球衣，但是我們俱樂部的球衣很少有人問津。即使進(jìn)入球場看球的球迷，又有多少會穿著正版的中超球衣去吶喊呢？
球隊周邊銷售最好的是廣州恒大，也僅僅是大幾百萬的量級，那些地處經(jīng)濟(jì)稍遜地區(qū)的球隊，在這方面的收入可忽略不計了。
綜合以上情況，相比中超俱樂部一年投入3-5億才可能保級的巨額支出，俱樂部這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠維持球隊運(yùn)轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)俱樂部都在勉強(qiáng)維持。
疫情和足協(xié)的一些規(guī)定，就像退潮的海水，讓聯(lián)賽俱樂部隱藏的問題一層層暴露出來。也許，這正是聯(lián)賽重歸正常的一次契機(jī)。
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