2019年6月14日，勇士隊(duì)球星、安踏代言人克萊·湯普森（Klay Thompson）在NBA總決賽第6場(chǎng)中受傷離場(chǎng)，隨后被確診為左膝十字韌帶撕裂。

之前曾因此一度取消的湯普森中國行，在8月底宣布重啟：湯普森先后造訪上海和南京，同時(shí)，安踏KT系列第五代戰(zhàn)靴“KT5-克萊主義”也迎來首發(fā)。

KT系列對(duì)于安踏籃球來說，太過重要——2018年，作為安踏旗下第一款全球限量發(fā)售350雙的球鞋，KT3-Rocco款戰(zhàn)靴曾在美國進(jìn)行了總量200雙的限量銷售，舊金山NiceKicks鞋店外千人哄搶。

之后，KT4-報(bào)答限量款發(fā)售后，同樣在海外門店被一搶而空。

安踏方面認(rèn)為，海外的消費(fèi)者看重了KT系列的舒適腳感以及不落俗套的設(shè)計(jì)，湯普森與其愛犬Rocco的故事更是深受喜愛。

KT系列設(shè)計(jì)總監(jiān)羅比在KT5發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

2019年9月7日，安踏KT5-克萊主義在上海首發(fā)。

據(jù)KT系列之父、安踏商品創(chuàng)意總監(jiān)羅比·富勒（Robbie Fuller）介紹，KT5最大的特點(diǎn)，一是輕便，二是穩(wěn)定。

富勒告訴界面新聞：“應(yīng)克萊的要求，也是我們的初衷，我們不斷的在KT5的設(shè)計(jì)上面做減法，使之更簡約更輕便。不斷升級(jí)革新材質(zhì)，更加精益求精。”

與此同時(shí)，安踏還首發(fā)了“克萊主義11訓(xùn)” 故事——安踏根據(jù)湯普森在球場(chǎng)內(nèi)外的生存哲學(xué)，伴隨KT5的發(fā)售，首次提出的系列概念。

當(dāng)在球鞋發(fā)布會(huì)上被問及如何理解克萊主義時(shí)，湯普森的解讀是要自由自在，然后享受自己所做的事。

這和“克萊主義11訓(xùn)”的第五條類似：隨時(shí)即興，不拒絕加入快樂的事。

安踏籃球事業(yè)部總經(jīng)理蔡之本說：“湯普森是我們最大的IP支柱，我們一直在不斷升華對(duì)他的理解，包括他的人生觀和生活態(tài)度。他不是一個(gè)神化的偶像，只是一個(gè)跟我們一樣的普通人?！?/p>

2017年，安踏在年報(bào)中首提“全球化”口號(hào)，當(dāng)時(shí)安踏集團(tuán)主席丁世忠將公司目標(biāo)定為：“不做中國的耐克，要做世界的安踏。”

在2018年開始全球化戰(zhàn)略后，他們交出了241億元營收的好成績。

2019上半年，安踏營收148.1億元，同比增長40.3%。其中，安踏旗下的FILA實(shí)現(xiàn)營收65.38億——FILA不僅貢獻(xiàn)了安踏近一半的營收，并且保持著近80%的高增長。

安踏市場(chǎng)副總裁朱晨曄說：“雖然我們?cè)跂|南亞已陸續(xù)開設(shè)安踏的門店，但我們目前的出海戰(zhàn)略仍是以收購為主。除了FILA和Amer Sports，我們主品牌的出海戰(zhàn)略仍要進(jìn)一步詳細(xì)規(guī)劃?！?/p>

在海外市場(chǎng)，安踏早先的KT系列雖引起小規(guī)模轟動(dòng)，但也只是試敲海外限量版球鞋市場(chǎng)。

在2018財(cái)年，安踏依托FILA的強(qiáng)勢(shì)，以241億元的營收發(fā)揮躋身全球體育品牌第三，僅次于耐克和阿迪達(dá)斯，但距離耐克的2400億元略顯懸殊。

根據(jù)天風(fēng)證券數(shù)據(jù)顯示，2018年中國體育用戶市場(chǎng)本土品牌市場(chǎng)總份額為28.6%，國際品牌則高達(dá)54.3%。

安踏也覺察到了磨練產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，他們?cè)诮衲晟习肽暄邪l(fā)上的費(fèi)用投入為3.55億元，領(lǐng)先于國內(nèi)其余體育品牌的研發(fā)投入。

此外，安踏目前已在美國、日本、韓國、中國全面升級(jí)了研發(fā)設(shè)計(jì)中心，大力投入產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)，致力打造更精細(xì)和專業(yè)的鞋服裝備。

時(shí)值KT5在上海全新首發(fā)，蔡之本顯得很自信，他認(rèn)為KT5在同檔次球鞋中的最大優(yōu)勢(shì)，就是保持極高性價(jià)比的同時(shí)，有著全方位的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。

至于KT5能否在推出多款限量款后再次掀起一股海外市場(chǎng)搶購熱潮，則需要等待市場(chǎng)反饋。