柏林9月12日電 正如德國巴伐利亞州小鎮(zhèn)黑措根奧拉赫孕育了阿迪達(dá)斯和彪馬兩大世界體育用品制造商，中國福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)誕生了安踏、特步、361度等一批正在世界舞臺崛起的民族體育品牌。
阿迪達(dá)斯和彪馬來自達(dá)斯勒家族的兩兄弟，而安踏、特步和361度則出自三位閩南丁氏同鄉(xiāng)。陳埭有一條叫作烏河的小河，西岸住著創(chuàng)立了特步的丁水波的家，東岸則是創(chuàng)立了安踏的丁世忠的家。創(chuàng)立了361度的丁伍號則是這兩位丁總在陳埭民族中學(xué)的“校友師兄”。
傳承著“愛拼敢贏”的精神，從篳路藍(lán)縷、白手起家到報(bào)團(tuán)取暖、共克時(shí)艱，再到轉(zhuǎn)型升級、鍛造品牌，中國運(yùn)動裝備企業(yè)經(jīng)歷了不同階段的大浪淘沙、脫胎換骨，不僅在世界站穩(wěn)了腳跟，還要施展更遠(yuǎn)大的抱負(fù)。
△圖為工人在位于福建省晉江市的安踏集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)車間內(nèi)工作。新華社記者宋為偉攝
改革開放之初，陳埭鎮(zhèn)岸兜村村民選擇大膽挑戰(zhàn)“安分守己”的活法。丁世忠的父親丁和木就是敢于“吃螃蟹的人”。1980年，丁和木變賣了家里一切可以換錢的東西——谷子、蟶和家禽家畜，與數(shù)十位村民聯(lián)合創(chuàng)辦鞋廠。
1983年，一個(gè)每天只能生產(chǎn)5雙鞋的手工作坊，就是361度的前身。這樣的家庭式作坊在20世紀(jì)80年代的晉江非常典型。1987年，剛讀中學(xué)的丁水波學(xué)到了鞋匠的本領(lǐng)，與人合伙在烏河邊辦了制鞋作坊，就是日后“三興公司”的雛形。
1987年，丁世忠花了46元買了一張從福州去北京的火車票，開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。起初公司走批發(fā)市場模式，從50萬元起家，到10億元的銷售規(guī)模，安踏用了10年。1991年安踏品牌創(chuàng)立，取“安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人”之寓意，步入品牌營銷發(fā)展階段。
1994年，丁伍號的工廠已經(jīng)開始生產(chǎn)自有品牌的運(yùn)動鞋，后因商標(biāo)糾紛，公司決定將品牌確定為361度。結(jié)果當(dāng)年銷售額不降反升。而丁水波則在90年代中期將“外銷鞋”做到了極致。
△圖為特步的發(fā)布會。新華社記者王全超攝
進(jìn)入21世紀(jì)，市場嗅覺敏銳的閩南商人捕捉到了時(shí)代脈搏。在轟轟烈烈的“造牌運(yùn)動”中，僅福建晉江就誕生了成百上千個(gè)品牌。2001年，丁水波創(chuàng)立“特步”，正式宣告回歸國內(nèi)市場，立下了體育跨界娛樂的“品牌人設(shè)”，逐漸確立了跑步的主營領(lǐng)域。
幾乎在同一時(shí)期，許多早期創(chuàng)業(yè)者都決定徹底改變家族企業(yè)在管理上的混亂和滯后，不少企業(yè)籌謀上市。借助悉尼舉辦奧運(yùn)會和北京申辦奧運(yùn)會的東風(fēng)，中國體育用品制造業(yè)迎來了黃金十年。
2008年北京奧運(yùn)會讓全行業(yè)對市場判斷過于樂觀，此后爆發(fā)全面庫存危機(jī)。2013年上半年，361度營收下降30.4%至19.98億元。丁伍號通過在中小城市增加發(fā)展童裝零售店，創(chuàng)新渠道模式，加大電商投入力度，成功“過冬”。這次“洗牌”讓不少企業(yè)資金鏈斷裂，面臨生死存亡的抉擇。
△圖為361度（中國）有限公司工人在生產(chǎn)運(yùn)動鞋。新華社記者張國俊攝
此后，中國體育用品產(chǎn)業(yè)告別了瘋狂生長、開店躺贏的“草莽時(shí)代”。所有轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)無不走上精耕細(xì)作之路，謀求從“品牌批發(fā)”到“品牌零售”的轉(zhuǎn)型。
2015年，安踏成為國內(nèi)運(yùn)動用品行業(yè)首家銷售額超百億的公司。如今，安踏作為中國奧委會合作伙伴，成為行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。公司通過收購斐樂、斯潘迪、迪桑特等多個(gè)國際品牌走上多品牌協(xié)同發(fā)展之路，今年又吞下始祖鳥母公司亞瑪芬，彰顯龍頭老大的信心與實(shí)力。2019年上半年財(cái)報(bào)顯示，安踏公司收益增長40.3%，達(dá)148.1億元，位居國內(nèi)行業(yè)首位。
特步上半年公司營收33.57億元，同比增長23%，凈利4.63億元，同比增長23%，連續(xù)第二年蟬聯(lián)天貓跑鞋類別銷量第一。丁水波希望在闊別20年后重回國際市場。而這次，他將帶著自有品牌走向世界。特步已在東南亞市場打開局面，印度、越南等地已有品牌商店，產(chǎn)品通過跨境電商銷往150多個(gè)國家和地區(qū)。
△圖為在里約奧運(yùn)會羽毛球場館拍攝的身穿361度服裝的技術(shù)官員。新華社記者王鵬攝
今年上半年實(shí)現(xiàn)營收33.27億元的361度近年來在贊助國際大型賽事方面不遺余力，為公司國際化戰(zhàn)略鋪路敲門。例如通過贊助里約奧運(yùn)會和雅加達(dá)亞運(yùn)會成功打開巴西和印尼的市場，同時(shí)積極布局冰雪、電競等產(chǎn)業(yè)，在海外產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)國際化方面取得傲人成績。
時(shí)至今日，體育品牌競爭已打通國際品牌和民族品牌之間的界限。在新的歷史時(shí)期，中國企業(yè)需要在更廣闊的市場空間和更激烈的競爭環(huán)境中，謀求更卓越的發(fā)展質(zhì)量，在建設(shè)體育強(qiáng)國和提高中國體育國際影響力方面，貢獻(xiàn)與之相匹配的產(chǎn)業(yè)力量。
