中國品牌借助國際賽事“出海”，國際品牌借助中國舉辦的國際賽事“落地”，是體育營銷目前最常見的兩種選擇。

與娛樂產(chǎn)業(yè)營銷相比，體育營銷見效較慢，但粘度要更高——體育本身的參與性、觀賞性、競技性和消費性能夠讓觀眾打破區(qū)域與認知的壁壘。

因此，體育營銷可以在潛移默化中將粉絲和觀眾對賽事的喜愛逐步轉化為對于品牌的青睞，最終促進消費增長。

拉加代爾體育（Lagardère Sports）是一家始創(chuàng)于法國的老牌體育營銷公司。

自1992年進入中國開始，他們廣泛參與到足球、籃球、高爾夫等多項體育運動的贊助營銷之中，初期的主要業(yè)務是為品牌和體育賽事牽線搭橋。

拉加代爾體育全球合作伙伴執(zhí)行副總裁艾德里安·斯泰蒂（Adrian Staiti）曾表示，體育營銷讓體育變成品牌的一個推廣媒介，而亞洲國家迎來了體育營銷的繁榮階段，中國市場尤其如此。

2017年，拉加代爾體育在上海建立分公司，大幅度增加了中國業(yè)務，之后它促成了青島啤酒續(xù)約亞足聯(lián)、怡寶簽約亞足聯(lián)等合作。

2018年世界杯前，拉加代爾體育還成功完成了內馬爾代言OPPO、長虹贊助比利時國家隊、海信贊助世界杯等多項業(yè)務。

金投賞國際創(chuàng)意節(jié)，一直國內營銷界的頭部活動。今年10月16日舉行了第十二屆，其中，加拉代爾和金投賞一起，推出了以“用體育連接世界，解鎖贏銷未來勢”為主題的體育營銷峰會。

峰會中，拉加代爾體育、部分創(chuàng)意營銷公司和行業(yè)知名品牌一起解讀體育創(chuàng)意營銷，討論和探索品牌營銷未來的發(fā)展路徑。

拉加代爾體育在中國發(fā)展了二十多年，既收獲了一些成果，也發(fā)現(xiàn)了中國體育市場營銷仍需完善的地方。

加拉代爾大中華副總裁李瑩在接受采訪時表示，“過去的品牌贊助只是簡單地在比賽中投放廣告，缺乏深層次營銷的探索，而這種傳統(tǒng)營銷方式帶來的效益是有限的，增長空間也較小。”

與此同時，中國體育市場營銷依賴“蹭熱點”仍是一個普遍現(xiàn)象。

以世界杯為例，作為一個頂級IP，世界杯的確吸引了大批贊助商，但這些品牌并未把它當成一個長期營銷的目標，他們只是通過贊助球星、俱樂部或者比賽，短暫出現(xiàn)在了觀眾的視線之中，沒能留下深刻的印象。

雖然熱點事件可以在短期內達到不錯的效果，但是這很難引導受眾將關注從熱點事件轉移到產(chǎn)品選擇上，并不能給品牌帶來中長期的發(fā)展。

除此之外，過去幾年，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體迅速發(fā)展，成為了體育營銷重要的增長點之一。

體育營銷雖不敵娛樂產(chǎn)業(yè)的“帶貨速度”，但各大品牌應積極利用互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺，加強與比賽觀眾之間的互動，提升品牌的影響力，為之后的深度營銷打好基礎。

但李瑩也認為，目前中國市場的體育營銷正在走向成熟，“越來越多的品牌現(xiàn)在注意到了優(yōu)質的體育營銷所帶來的好處，開始主動將更多的精力放在打造高質量的傳播內容上。”

談到中國的體育產(chǎn)業(yè)營銷目前總體態(tài)勢時，李瑩仍將其定性在處于大浪淘沙的階段。

三年多以前，在拉加代爾中國公司成立之初，中國的體育產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷快速發(fā)展的時期，經(jīng)過了“泡沫破滅”，再到業(yè)界回暖，現(xiàn)在整個行業(yè)已進入較為理性的階段。

真正決心做好體育營銷的品牌，正在思考如何在體育營銷中深化自身的影響力。

改變以往追求“短平快”的思維，現(xiàn)在的品牌追求口碑、效益雙豐收，真正達到借助體育營銷實現(xiàn)自身品牌受益的目的。