10月24日晚間，有消息曝出移動健身App Keep大幅裁員兩三百人，甚至可能更多。據(jù)當(dāng)天下午被裁的員工透露，Keep此次按業(yè)務(wù)線裁員，多數(shù)為技術(shù)崗員工，補償方案為N+1。

由于1024的數(shù)字特性，讓10月24日這天成為了中國程序員共同的節(jié)日，這本該是程序員們合理拒絕加班的一天。裁員消息曝光后，許多Keep員工紛紛在社交平臺表示：“唉，都是今天才知道，公司這次做的太不地道了”。

對此，Keep方面對投資界表示，裁員消息屬實，但并沒有裁那么多人，“裁員比例在10%到15%之間，大概有一百人左右”。對方強調(diào)，此次裁員只是正常的調(diào)整優(yōu)化，并沒有針對特定的團隊，“其實技術(shù)崗在每個互聯(lián)網(wǎng)公司都會比較多，所以整體看起來就會多一些?！?/p>

已完成6輪融資，“獨角獸”Keep為何裁員？

作為一款主打手機健身視頻的App，Keep的火爆幾乎是從上線那天開始。

在全民健身潮的影響下，Keep自2015年2月上線以來，便長期霸占了App Store中健康健美榜的榜首，收獲了大批擁躉。憑借著簡單、重復(fù)的動作與詳細(xì)的教練講解，Keep初初登場就擊敗了早年間火遍全球的鄭多燕、pump it up等傳統(tǒng)健身視頻，成為了健身小白們的心頭好。

Keep上線僅50天，用戶便突破百萬人次，不到半年時間，便接連收獲了來自銀泰資本、GGV紀(jì)源資本等機構(gòu)參與的A、B兩輪融資；2016年，晨興資本、騰訊等資本方也聞風(fēng)而來，投資金額不斷加碼；及至去年7月，Keep已經(jīng)完成了六輪融資，D輪融資金額高達1.27億美元。

也正是這個時候，Keep開始了瘋狂的擴張。2018年初，Keep在北京華貿(mào)中心試水第一家線下店——Keepland，開啟了線下商務(wù)化的探索，D輪融資之后，Keep尤其加快了線下開店的節(jié)奏，截至目前，從北京到上海，Keepland已經(jīng)開出了15家線下門店。

在業(yè)界人士看來，Keep的瘋狂擴張或許正是如今其大批量裁員的重要原因，裁撤部分技術(shù)崗后公司可以轉(zhuǎn)而尋求外包，以降低長期的人工成本負(fù)擔(dān)，而這也是很多互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的常態(tài)。

不過Keep官方回應(yīng)則表示，“對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說‘效率就是生命’，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提升組織效率是公司長期發(fā)展的管理必要項。Keep 目前在快速成長階段，沒驗證通過的業(yè)務(wù)及時關(guān)掉，績效差的進行優(yōu)化，是合理的組織調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)象?！?/p>

VC看上了這門生意，但健身App還很難賺錢

在消費升級的影響下，人們對生活方式的追求也越來越高，減肥、健身，幾乎成了年輕人掛在嘴邊的口頭禪，而相比于健身房的固定、高價與專業(yè)性，移動健身App可謂真正讓健身變的無處不在。你可以在家里，也可以在辦公室，你可以是毫無經(jīng)驗的健身小白，也可以是多年的增肌老手，任何人，在任何地方，都可以完成健身的動作，追求健美的形體。

這也是移動健身App如此火爆的重要原因。除了Keep，目前市場上類似的健身App還有很多，如FitTime、火辣健身、咕咚、Feel、美特等等層出不窮，據(jù)了解，目前市面上僅有關(guān)跑步的健身App就有幾十種，不可謂不火爆。

VC/PE們自然也不會放過這片大好市場。真格基金曾連續(xù)兩輪跟進Feel；“火辣健身”自2014年至今已經(jīng)完成了五輪融資，背后資本方包括華映資本、松禾資本、騰訊投資、虎撲體育等；盛大集團、中信資本、深創(chuàng)投、軟銀、海納亞洲等資本機構(gòu)則紛紛投資“咕咚”，其融資輪次也達到了五輪。

然而可以觀察到的是，資本的入局大多集中在2018年之前，今年以來對于健身App的投資案例幾乎十分鮮見，這其中或許有資本寒冬的原因，但這些運動健身App自身的問題也日益凸顯。

正如此次Keep裁員事件引發(fā)的公眾討論，許多健身小白表示很難長期堅持使用Keep，“反正從下載到手機上之后我就再也沒打開過，但是又不能卸載，它代表了我對健康生活方式的臆想，假裝自己已經(jīng)健了身”，Keep的用戶小玉如是說。

而和小玉一樣心態(tài)的用戶，其實占據(jù)了絕大部分，這些用戶對于健身App來說，就成了很難轉(zhuǎn)化的“偽流量”，當(dāng)某些健身課程需要購買才能使用的時候，他們拒絕成為付費用戶——“我才不會花錢買呢，我就反復(fù)看免費的初級課程咯”。

到目前為止，健身App的盈利來源主要有以下四種渠道：廣告收入、電商平臺收入、私教增值服務(wù)、開發(fā)線上線下賽事。而事實上，除了廣告收入，其他三種盈利模式幾乎算是形同虛設(shè)，幾乎所有的健身App還是以廣告為主要收入來源。然而不同類型的用戶對于廣告的容忍度不同，傳統(tǒng)而單一的盈利方式也越來越無法適應(yīng)用戶的需求，這也是Keep試圖拓展新的商業(yè)模式的原因。

此外，健身App雖然數(shù)量眾多，訓(xùn)練內(nèi)容卻大同小異，各品牌相互競爭，又彼此模仿，導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化問題十分嚴(yán)重，維系用戶粘性也成為了一大挑戰(zhàn)。

流量變現(xiàn)難、盈利模式難突破、內(nèi)容同質(zhì)化——這是如今擺在健身App面前的三座大山?；蛟S只有先邁過了這幾道坎兒，健身App才能看到IPO的曙光。